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新可能实验室晓辉博士对话徐健:一家海外快消代运营公司如何用十个 FDE(前沿部署工程师)带动全员 AI 转型。他们本就有数字化与经验沉淀基础,再拆岗位、拆工作流、做 Agent,并详细评估每项任务人做与 AI 做的时间来设计协作;提效 77% 后从个人走向组织协作。两人还借本体论与目的论讨论 CEO 应作为“大圆”超级个体去设计制度与生态。给任何想推进 AI 转型的组织,提供了一套实际可落地的方法。